متحدون معًا لمتابعة التنمية، نسعى جاهدين لكتابة فصل جديد - الشركة تعقد ندوة الإنتاج السنوي لعام 2026

بعد ظهر يوم 26 يناير 2026، عُقدت ندوة الإنتاج الخاصة بالشركة في غرفة الاجتماعات رقم 2 بالمقر الرئيسي. ويهدف الاجتماع إلى إجراء مراجعة شاملة لحالة الإنتاج والتشغيل الحالية، والتركيز على المشكلات، ومناقشة الحلول، وتوضيح الاتجاهات، وبناء التوافق وجمع القوة لتحسين الجودة وتعزيز الكفاءة والتطوير عالي الجودة في العام الجديد. وترأس الاجتماع وو بوهاو، رئيس مجلس إدارة الشركة، ونان هايبين، المدير العام. وكان من بين الحضور كبير المهندسين الفنيين، والمدير المالي، ونائب الرئيس للمشتريات، ونائب الرئيس للشؤون الإدارية، وموظفي الإدارة على مستوى مديري ورش العمل في مصانع الإنتاج أو أعلى.

استمع الاجتماع أولاً إلى تقارير خاصة من المديرين الرئيسيين لفرق الإنتاج في الخطوط الأمامية. قدم تشاو تشي يونغ، نائب مدير المصنع، تقريرًا مفصلاً عن إدارة وصيانة المعدات الميكانيكية والهيدروليكية ومشاريع التجديد الفنية التي تم تنفيذها مؤخرًا، حيث لخص بشكل منهجي الإنجازات التي تم تحقيقها وتحليل موضوعي للمشكلات العميقة مثل تقادم المعدات والتحكم في تكاليف الصيانة. ركز تشاو غوجون، نائب مدير المصنع، على الإبلاغ عن النتائج الرائعة لتجديد تسريع المعدات، وأجرى تحليلًا متعمقًا للتحديات الشديدة الناشئة عن التحديث المتكرر لأنظمة التحكم للعلامات التجارية العالمية مثل Siemens وABB للمعدات الكهربائية، مما أدى إلى صعوبات في شراء قطع غيار للأنظمة القديمة الحالية للشركة وضعف الدعم الفني، وطرح أفكار استجابة منهجية. قدم فو شياو فنغ، نائب مدير المصنع، مقدمة مفصلة عن الكفاءة التشغيلية لنظام إدارة الجودة ومراقبة التكاليف المحسنة، وتبادل الخبرات في تقليل الخسائر من خلال تحسين العملية، وأشار إلى إمكانية الاستفادة بشكل أكبر.

وبعد ذلك، تحدث مديرو الورش في جميع خطوط الإنتاج بصراحة وحرية بناءً على ممارسات العمل الخاصة بكل منهم. لقد طرحوا الصعوبات التي تمت مواجهتها في عمل محدد والآراء والاقتراحات البناءة بشأن تنسيق خطة الإنتاج وإدارة التكاليف وصعوبات الإدارة في الموقع وتحسين تفاصيل العملية وتحسين مهارات الموظفين وضمان سلامة العمل وجوانب أخرى. وكانت المناقشة في الموقع عملية وحماسية، وقد استجابت الإدارة وأجرت تنسيقًا أوليًا بشأن بعض القضايا على الفور.

وبعد الاستماع بعناية لجميع التقارير والخطابات، ألقى قادة الشركة الملاحظات الختامية.

وأعرب المدير العام نان هايبين عن امتنانه لنظام الإنتاج لجهودهم في التغلب على الصعوبات وضمان الإنتاج خلال العام الماضي. وشدد على أنه في مواجهة تحديات الصناعة المشتركة الناجمة عن تحديث المعدات، يجب على الإدارات الفنية والمشتريات والإنتاج التعاون بشكل وثيق لتسريع صياغة وتنفيذ استراتيجيات الاستجابة المتوسطة والطويلة الأجل، بما في ذلك البحث عن سلاسل التوريد وتخزينها لقطع الغيار المستعملة، وتعزيز تحديث المعدات الرئيسية بطريقة مخططة، وتعزيز احتياطي المواهب الفنية. وطالب بضرورة وضع مراقبة الجودة والتكلفة في مكانة أكثر بروزًا، ومتابعة الفوائد من خلال الإدارة المحسنة لتعزيز المزايا التنافسية للمنتجات في السوق.

وفي ختام كلمته، أشار رئيس مجلس الإدارة وو بوهاو إلى أن الندوة حددت المشاكل بدقة وطرحت اقتراحات عملية، وحققت النتائج المتوقعة. وقدم تحليلا متعمقا للأوضاع الداخلية والخارجية التي تواجه الشركة، مؤكدا أن "استقرار الإنتاج وتحسين الكفاءة وتعزيز الجودة والسيطرة على التكاليف" هو حجر الأساس للشركة لمواجهة التحديات وتحقيق تنمية مطردة وطويلة الأجل. طرح الرئيس وو بوهاو متطلبات واضحة للعمل التالي:

1. تعزيز الثقة واتخاذ إجراءات استباقية. يجب على الإدارة أن تأخذ زمام المبادرة في التعمق في الخطوط الأمامية وتحويل الأفكار التي تم تشكيلها في الاجتماع إلى خطط عمل ملموسة.

2. الالتزام بالتكنولوجيا والابتكار. وخاصة بالنسبة لمشكلة "عنق الزجاجة" المتعلقة بقطع غيار المعدات، فلابد من إنشاء فريق عمل خاص لتسريع البحث الفني وتحسين سلسلة التوريد.

3. تعزيز الوعي بالتكلفة والجودة بين جميع الموظفين. وينبغي إنشاء آلية تقييم وحوافز أكثر علمية لجعل مفهوم الإنتاج الهزيل متجذرا بعمق في قلوب الناس وتنفيذه عمليا.

4. حافظ بقوة على الحد الأدنى من السلامة وحماية البيئة. ويجب ألا يكون هناك أي تراخي في أي وقت. ودعا جميع موظفي إدارة الإنتاج إلى اتخاذ هذه الندوة كنقطة انطلاق جديدة، وتوحيد وقيادة غالبية الموظفين، وجمع القوة، والتغلب على الصعوبات، والسعي لتحقيق جميع الأهداف والمهام لعام 2026 بشكل كامل وتعزيز الشركة لتحقيق تنمية أعلى جودة.

وقد وحدت هذه الندوة التفكير وأوضحت المسارات وجمعت القوى المشتركة ووضعت أساسًا متينًا لأعمال إدارة الإنتاج بالشركة في العام الجديد.